大切な人が未来を描き働ける場を　友松登喜子さん　旭化成ホームズ DE＆I推進部長

　旭化成ホームズは2025年9月、誰もが安心して自分らしくいられ、活躍できる居場所を目指す「DE＆I方針」を策定した。その方針に沿った取り組みを進めるDE＆I推進部でトップを務める友松登喜子さんに、これまでの歩みや今考えていること、仲間とともに描いていきたい世界について聞いた。

――どんな少女時代を過ごし、今の仕事を選んだのでしょう。

　小学校では、教室で手を挙げることもできないおとなしい子でした。両親が不動産業を営んでいたことから、住宅不動産業界で働こうという意識が形成されたように思います。就職活動をしていた1990年はバブル経済の影響がまだあり、86年に男女雇用機会均等法が施行されていたものの、女性は事務職が一般的。私自身もそれを当たり前と考え、実務職（一般職）を希望しました。旭化成ホームズを選んだのは、入社前に関わった皆さんの人柄に惹かれたから。当時、卒論作成に追われ、内定者の参加行事をすっかり忘れすっぽかしてしまったのですが、担当の方が本当に心配して必死に探してくださいました。出会った人の温かみに感動し、この会社しかない！と思ったのです。

――入社してから、どんな仕事を担当してきましたか。

　住宅事業中部本部で、家を建てるお客様の資金計画をサポートする業務に就きました。社内にファイナンシャルプランという考え方が広まる前から、お客様の融資や登記、DE＆I推進部長に就くまで約30年、（管理職に就くなど）中身は変われど、ずっとそこで仕事をしました。振り返ると、大きなこと、すごいことをやった、というキャリアではなく、目の前の仕事を普通に一生懸命やってきて今につながったというところがあります。

「あの事務の人」と言われた時代

――実務職から総合職に転換したのは、どうしてですか。

　2017年に、実務職から総合職に転換しました。実務職の時代は、総合職の方と同じことをしていても、責任の範囲が異なり、給料も処遇も違うなかで自由に仕事ができませんでした。忘れられない経験があります。当時、実務職の社員は制服を着ていましたが、訪問先企業などの方にあいさつしても名刺を交換してもらえない。男性社員と一緒に応対に出た段階で、自分が主担当だと伝えても「あの事務の人」と言われ、名前を呼んでもらえないのです。もっと自分の領域を広げたいのに、ガラスの天井のようなものがあった。思い切り自由に仕事がしたいというのが、総合職転換の一番強い動機でした。

――それからの歩みを教えてください。

　総合職になると名刺も交換してもらえますし、よりさまざまな人と会い、業務を広げるうち、4年後には課長になりました。所属部署は愛知、岐阜、三重、静岡の4県をカバーしており、担当社員10～13人のうち、女性の総合職は私だけ。

　住宅を建築する際には、守らないといけない法律も多く、さまざまな手続きも発生します。また、大きな金額が必要になります。社員が確実に業務を遂行できるよう、コンプライアンスの順守と決め細やかなフォローに注力してきました。加えて、実務職の方には得意なことを磨いてほしいと伝えました。特定の分野で一番優れている社員がいれば、総合職・実務職や性別、年次の関係なく、その業務におけるリーダーになってもらったのです。（その仕組みを）「下剋上」と呼び、リーダーの指示には「御意！」と応じて課長の私も動く。強みを持つリーダーを絶対信頼するスタンスで仕事をしました。

――DE＆I推進部長に任命された時の気持ちはいかがでしたか。

　えっ、私が！ という驚きだけでした。役員の異動発表があった際にDE＆Iにかかわる部署が新設されるかも、とは想像していましたが、会社が本気でDE＆Iを整えようとしていること自体は、すごくうれしかった。責任ある大きな企業になったんだ、と感慨深く思っていたら、そこで自分が重責を担うことになり、大丈夫なのだろうか、そもそも知識もないぞ、と。そして、愛知を出たことがなかった自分が、初めて単身赴任で東京に住むことになったのです。

――DE＆I推進部の取り組みと現状をお教えください。

　設立時は、本当に何もない状態でした。一部の部署でダイバーシティに関する取り組みはあったものの、社員の皆さんがDE＆Iを理解するところからのスタート。初年度は方針をつくり、DE＆I推進が必要な理由を理解、浸透させることが一番重要ととらえています。また、喫緊の課題として、管理職への登用を含め女性の定着を図ることに力を入れていきたい。直近の数値で2.8％となっている女性管理職の割合を30年には10%に上げる目標（※）を掲げています。

――女性管理職の割合を引き上げるために大事なことは何でしょう。

　私が入社した時、総合職の女性は一部の技術職などを除けば採用されておらず、女性の人財はプールできていません。まず、人財をプールできて、その先に管理職を増やすという2段階で進めないといけない。今現在、管理職候補になれそうな方がいてもロールモデルが少なく躊躇（ちゅうちょ）してしまい、インポスター症候群（物事を達成し、周囲から高い評価を受けていても、能力はない、評価されるに値しないと自己を過小評価する心理状態）になることもあります。「大丈夫だよ、頑張ってみよう」と周りが背中を押すことが大事で、上司のマインドセットも必要です。本人、上司の双方に働きかけて人財をプールしながら、マインドセットを仕掛けていかないといけないと思っています。

――若い世代をどう支えていきたいですか。

　考え方は、世代によってずいぶん変わってきています。50歳前後の人に対しては、「一緒に頑張ろうよ」と支える形になりますが、下の世代は働き方が多彩になり、とらえ方が全然違います。年齢が若いほど、ジェンダーを分けずそのままの能力で上にあがる、自分自身のキャリアパスを描けることなどへのサポートが有効かと思います。時短やフレックス在宅勤務を含め選択肢が多いことが当たり前の世代と、上の世代への支援のあり方は違うので、そこをちゃんと見ていきたいと思います。

――DE＆I推進でこれからチャレンジしてみたいことは。

　どの事業本部からも女性支店長が生まれることですね。多様性はジェンダーだけではありませんが、女性支店長の誕生は、新しい希望やキャリアパスを描くことにつながり、人財にも定着してもらえるのではないか。対外的には、いろんな人が活躍できる会社なら仕事を任せたい、という取引先やお客様も出てくるのではと思います。女性が働き続け、管理職に就くことへの難しさはまだまだあると感じますが、それもいつしか、あっという間に解消していくのではないでしょうか。

マイノリティーの王道を

――DE＆I推進部長に就き、うれしかったことは。

　管理職になり悩んでいた時に、メンターの方に言われたアドバイスです。「自分で全部はできないから、強みはしっかり伸ばし、苦手な分野は強みを持つ人にしっかり頼って、謙虚に学びなさい」と。自分で全てやらないと、となっていた心を軽くしてもらいました。もうひとつは、部内のメンバーからの言葉。私自身がインポスター症候群的な状態になり「何もできていない」と自信を失った時、「マイノリティーの王道をやっているんです、自信を持ちましょう」と声をかけてもらい、自分を肯定することに背中を押してもらいました。すごく、ありがたい。やっぱりうちの会社は人でできている会社だ、と思うことがよくあります。

――仕事と家庭との両立は大変ではなかったでしょうか。

　夫と2人暮らしの共働きで子供がいないので、育児はなく、家庭と仕事の両立になりますが、やはり難しいこともありましたね。私の世代だと多いと思いますが、配偶者が箸も動かさないタイプだったので（笑）。家事は全て私でしたが、疑問を抱かなかった時代です。ただ、夫は一生懸命に働くことに関しては、応援してくれて、協力的です。管理職になってからは仕事を優先させてきましたが、時代の変化のせいもあってか、サポートが厚くなり、東京に単身赴任している今も、いろいろやってくれています。

――余暇はどう過ごしていますか。

　愛知県の自宅に帰る日以外は週末も東京にいますが、東京のあっちこっちを見たい！おのぼりさんです（笑）。あっという間にほぼ一年たちましたが、好きな場所を探すために、これからもおのぼりさんをやろうと思っています。

　それと、愛知にいたころに時々やっていたゴルフ。東京ではあまりできていませんが、朝起きて、よし、今日も行くぞ！と、部屋の中でシャドーの素振りをしています。

――会社の外を含め、どんなDE＆I社会をつくっていきたいですか。

　まず、シスターフッド（女性同士の連帯）的に、後に続く人たちに少しでも背中を見せられたらという義務感と、大切にしたい人たちが将来を見て仕事ができる会社にしたいという気持ちがあります。一方で、時代は急速に変わり、例えば、同性パートナーの存在などを自然に受け止めて育つ世代が出てきた。外国の方の雇用も増えていくでしょう。多様性という言葉自体がそもそも必要なく、いろいろな方が普通に幸せに生きられる、「DE＆I推進」という概念がない時代が来てほしいと思います。

※厚生労働省「女性の活躍推進企業データベース」によると、旭化成ホームズは

労働者に占める女性労働者の割合：27.1%

係長級にある者に占める女性の割合：12.7％

管理職に占める女性の割合：2.8％　（いずれも2025年5月時点）

友松登喜子（ともまつ・ときこ）　1968年生まれ、愛知県出身。南山大学で法学を専攻し、91年に旭化成ホームズ入社。住宅事業中部本部の総務部門に配属され、2021年に総務管理課長に就任。25年4月に本社のDE＆I推進部長に抜擢され、東京で単身赴任生活を送る。